4月25日，公司在二樓報告廳召開了2017年一季度經營分析會議，公司高管、部門負責人等一百余人參加了會議。分析會采用“workshop”的形式，總結了各業務板塊一季度生產經營情況、重點工作和項目進展情況，并對下一步工作提出了改進措施。

公司副總經理、數據分析小組負責人陸暉首先發言，就第一季度采漿、生產過程中的數據與指標進行了分析報告，并對接下來的研發工藝、生產等提出了要求。血漿、生產、質量、銷售、財務五大板塊的負責人分別對第一季度的業務完成情況作了分析報告，對下一季度工作中的有利因素和不利因素作了分析。

（各業務板塊負責人匯報一季度工作情況）

下午，與會人員分為五組，根據一季度工作中存在的問題及改進措施進行了積極的討論。各組提出的相關措施基本集中在：統一定義、利用大數據、開源節流、改進工藝這些關鍵點上。數據分析小組負責人陸暉在會上表示：大家給出的改進措施一致度較高，這表示公司的重大舉措在公司中堅力量中基本形成了共識。

（分組討論現場）

（公司董事長、總經理陳杰對本次會議作總結發言）

公司董事長、總經理陳杰對本次會議作了總結發言。陳總用三個詞概括了自己的三點感受：全局觀、學習力、接地氣。第一，全局觀。能從公司的全局觀來考慮事情，用宏觀戰略眼光分析問題，這一點至關重要，是每一個萊士人需要培養的能力。第二，學習力。今天參會的人員來自于不同的部門，大家可以相互學習，相互了解，展示了我們“雄獅團隊”的力量，堅定了大家前行的信心。第三，接地氣，不同風格的匯報，不同角度的思考，不同團隊的協同，正是形成萊士價值體系、完善價值鏈至關重要的一環。最后，陳總強調我們要在不足中前行，在包容中成長，干學結合，既要高屋建瓴，也要腳踏實地。

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